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  • 银商宝集团发展战略规划 用心看完此文

  • 作者:  来源:本站  日期:2019-06-20 11:52:45
  •   随着全球互联网经济、电子金融的蓬勃兴起,近十年,中国资本市场不断发展,部分实体企业抓住金融资本创新机会,上了一个新台阶。网络数字商品正成为一种新型经济现象,成为未来全球经济重要组成部分。在这大环境下,金华市银商宝信息科技有限公司获得中国数字货币研究所授权发行数字商品,经营互联网

      在企业发展过程中,银商宝集团在特殊性经营范围框架内,如何发展,集团架构组成,相关法律规研究,都成为规划解决的首要问题。本规划将就这一系列问题展开讨论和研究。

      公司战略问题要解决的是公司的发展方向选择、运行节奏把控、操作过程比对标准等重要问题,是公司经营管理的核心,有了正确的战略选择和规划,公司的投资、经营活动才有取胜的前提。

      银商宝集团(以下简称:集团)以市场需求为导向,通过对中国虚拟经济、互联网金融等市场特性、消费水平和消费习惯的研究,开发新型商业模式,通过投入足额资本和核心人力资源。主动寻求战机,通过流程创新、服务的差异化和经营的标准化等手段,以创立品牌为终极目标,最终以期创造中国互联网金融生态行业新标杆,打造中国新型民族品牌。

      集团确定以“安全、诚信”为经营宗旨,依托国家 “先行先试”模式,发展互联网+实业。在集团发展第一阶段的两年内(2017-2018),分季度实现集团战略部署,各大板块模式部署落地。

      凭借对本地市场特性的准确把握和较好的人脉资源,银商宝集团将安徽省石台县市场作为集团的试点市场,立足于把石台作为试验市场的定位,进行公司形象、培养队伍、建立体系、模式定型、实操校验等公司基础建设,在此基础上,在全省各地区通过快速布局,获得进一步发展的经验。随后,在国内不断扩张,通过分阶段、分步骤的扩张策略。战略性进入,进一步实现规模效应。

      在市场地位得到加强和巩固后,将借力公开资本市场,形成“立足西南、面向全国“的第三阶段战略发展的态势。

      以金华市银商宝信息科技有限公司为核心,建立银商宝集团,成立董事局、监事局,并划分数字商品、3.15商城、旅游养生、健康养老、商业联盟等业务板块,同时引入第三方平台供应商。

      数字商品大板块在中资数字商品交易中心交易运营,线下实业支撑平台(农业、文化、养生、旅游等)与商家联盟合作平台这三板块。

      商家商品交易流通后,对于拥有积分的亿万用户来说,变积分为宝,可通过交易增值与兑换各类商品。对于商家来说,可以增加商品附加值,促进营业额的进一步扩大。同时,对于银商宝集团来说,可以短时间内增加巨量的会员。

      公司将以核心板块为主线,发展各类子公司以及大量寻求与合作企业建立紧密、半紧密战略合作关系,从而实现集团发展战略目标。

      2018年第一季度筹备、对接、试运行,各大板块进行战略性规划,技术平台建设,数字商品通过“一带一路”走出国门,世界流通。以此为基础,平台试运行期间结合现有会员为先期目标,逐步扩大产品线,与实业对接,达成商家联盟,以期在2018年第二阶段第四季度达成会员100万人,上线产品数百个,进入快速爆发期。

      在取得预期发展目标后,通过增资扩股,稀释公司股权,先期集中挑选打造出资数字商品板快或旅游消费养老板块确立在中国同类行业的龙头地位,从而实现通过公开资本市场上市,为进一步通过“一带一路”向海外发展,成为中国同类行业的领先者打下坚实的基础。

      两年时间,市场密集覆盖全省。把该区域建设成为公司的核心优势区域、新业务试验和推广的样板区域,上述计划将进一步巩固和增强公司在中国西南方区域的领先地位。

      集团将充分利用在集团的领先优势和市场地位以及运营模式、人才队伍和管理经验,在各经济圈(安徽、上海、江苏、浙江)迅速扩张,两年内争取全面覆盖。

      集团将四个经济圈区域作为第一阶段拓展的核心市场,实现跨区域发展的重大一步。四个经济圈区域是我国经济最为发达的城市集群区域。经济总量和高消费人群均为中国之首,蕴含着强大的消费能力。同时,该区域的主要城市的经济发展水平、人均GDP、人均消费水平、消费习惯等基本一致。随着各经济圈一体化的形成,将有利于公司把成熟的市场模式快速有效复制。

      按照公司发展总战略,通过银商宝挂钩所有版块业务。公司先期进行市场定位,其次,在相关政策,法律法规框架下进行推广。公司在旅游板块可以适当收购或控股一些旅游公司,在清晰的政策及法律法规下不断优化服务和丰富服务种类,同时引入房车、游轮、手游群基础好、普及率高的现代竞技游戏等,放大娱乐业,增加曝光率。

      银商宝在逐步发行的同时,以数字电子钱包作为切入点,更深层次地应用区块链技术。所有IT技术由银商宝战略合作联盟单位运作支撑,做到顾客的数字资产绝对安全。

      根据市场分析研究,为使平台快速有效开展,以A股为范本,同时参考期货交易平台软件,A股的专业软件可以支撑高频巨额金额进出及海量数据处理;而期货交易软件则反之。因此,使用恒生或大智慧等相对更为成熟的软件,不使用金网安泰系统。

      为满足集团经营规模发展壮大的需要,集团积极引进和吸收国内外先进的经营技术和管理经验的基础上,通过各种形式的对外交流和合作,深入研究经营管理和现代营销技术,推广先进的经营理念、营销技术和管理方法,进一步增强公司在服务管理、员工培训等方面的标准化复制能力。

      为支持集团发展战略的实现,集团需强化信息系统方面的优势,建立集团化的信息系统架构;提高信息系统智能分析能力,对经营数据进行深度挖掘,实现服务的精细化管理,提升决策的科学性;增加、优化延伸服务项目信息平台,为集团发展延伸服务提供支撑。

      在经营模式上,集团充分发挥自身优势,深度挖掘自身的核心价值,大力发展延伸服务种类。在现有服务内容基础上,适时推出各类新型服务(如消费养老、旅游养生服务),延伸服务将成为集团一个新的利润增长点,增强集团特色,提高消费者的忠诚度。

      集团经营要求标准化管理。标准化的基层管理人员是公司发展的关键之一。公司需要不断通过内部培训培养各业务板块的基层管理人员,并继续加强中层管理人员和一线员工的专业技能和职业道德,分期分批派业务骨干参加培训。

      公司从外部引进高级管理人员、核心技术人员在公司首创期应该是主要的手段,同时,从公司既有人员培养、选拨优秀管理人员充实后备基层管理队伍,对于二三期大规模发展至关重要。公司设计一套积极完善、公开透明的薪酬体系,研究和建立包括股权、期权等中长期激励机制,以此增强公司的员工凝聚力,吸引和鼓励优秀人才长期为公司服务。

      公司在首次股东出资设立和获得一期发展的资本后,后续的股权融资已基本结束,公司筹备主板市场上市作为公司的总战略目标,需要规范的运作、科学的管理。在取得二期成功后。使用直接融资或间接融资手段,获得公司三期扩张的资金保障,也可以优化公司资本结构,为实现公司主板上市做好准备。

      在未来的市场开拓中,尤其是在二三期发展策略中,公司将在审慎调研基础上,根据发展战略和市场需要,合理安排自主发展和收购、兼并的关系,适时地收购,兼并一些本行业或相关行业在目标区域具有一定优势的公司,利用本公司的品牌、技术和资本优势,实现规模的快递扩张,提升公司竞争力。

      具体到规模的扩大和项目个数的增加的过程中,需要考虑多方面的影响因素,除了必须有一定数量的资本,解决扩张的资本源外,需要选择适合的扩张方式,一是自身增设区域代理,二是兼并业务相关的公司,三是特许加盟。

      公司在扩张过程中要十分重视公司发展的质量。因为扩大规模并不是公司追求的主要目标,公司最终的主要目标是盈利,是实现公司个体价值和社会价值的最大化。利润不仅是可以通过增加销售而获得,成本控制也是较为关键的环节,这一点可以从公司利润的来源看出。公司的利润产生主要有三方面的来源;一是公司服务的产出、交易利润;二是成本控制省费用剩余利润;三是物流规模扩大创造利润。无论采取各种扩张方式,成本控制是公司扩张过程中首先应予考虑的重要因素。

      营销是进行公司和客户之间有效沟通的主要手段,也是公司能否成功付关键。以顾客需求为中心,提供服务,同时为服务提供者带来长远的经济效益,贯彻于其中的就是服务价值链。公司里所有部门都是为顾客利益而共同工作。管理与提供给顾客或者潜在顾客的服务有关的所有来源信息的流程,以驱动顾客购买公司的服务并保持顾客对公司服务的忠诚度,是公司营销战略规划的终极目标。

      营销不应仅仅局限在公司营销与其他职能部门之间,它还应扩展到公司外部,及延伸到供应商和各个上下游渠道。公司应首先实现各种营销手段、营销部门与其他职能部门之间的内部整合,然后以此为基础从更广的范围进行价值链上公司、供应商。连锁加盟商和顾客之间的整合。

      首先,作为公司经营活动的一项重要功能,要求公司的所有活动都以营销为中心加以整合与协调。要求公司内部所有部门所有员工都团结一致为顾客的利益服务,公司的营销活动成为公司各个部门的工作,即所谓的营销非功能化,同时,在内部协调一致的基础上,从纵向与横向同价值链上所有相关的公司、顾客密切合作,实现共赢的结局。

      其次,不仅要从静态的角度分析市场、研究市场,也要求公司主动地迎接多变的市场的挑战,更加清楚地认识市场与公司之间的互动关系,不仅要深入分析现有的市场,研究如何扩大市场份额的策略,更应未雨绸缪,研究消费者的新需求、发掘潜在市场,从而开创新市场。

      系统有集团成立银商宝集团研究中心,功能定位为集团智库,总体研究所有集团的战略、宣传、策略、推广等所有战略路线研究、布置。同时,下属银商宝商学院,致力于打造最强讲师团,每月进行大型培训造势。商学院同时与市场部联动,由市场部负责收集市场动态数据,反馈至商学院,商学院实时更新新的培训内容。另外,商学院与市场部合作,进行专题短片拍摄、媒体广告制作、微信公众号推送,网站更新,在适应的时候寻求CCTV栏目组或明星代言人来代言,进而谋求市场进一步扩大化。

      顾客满意策略就是站在消费着立场上考虑和处理问题并将这种理念始终如一地贯穿到公司产品采购到最终服务的全过程。要实施顾客满意战略首先必须正确认识顾客的价值。

      顾客的价值不在于他一次购买服务的金额而是他一生能带来的总额,其中包括他自己和其亲朋好友的口碑效应。顾客的价值,可先用某位顾客的消费总额除以交易频率,得到顾客平均消费的价值然后估计在一定时期内的消费次数,计算其消费总量,加上该顾客口碑效应,即顾客宣传后有几个人成为公司顾客,有需用顾客个人消费量乘以放大乘数N+1,所得结果,就是一个顾客相对某服务在一定时期内的价值。

      顾客的价值是顾客满意的结果,而顾客满意与公司利润存在着显性因果关系,而且忠诚顾客与公司利润之间存在正相关关系。

      公司必须及时了解顾客的期望并走进客户的心。有效的探求要靠三个因素:焦点放在最重要的顾客身上;找出顾客和公司对服务定义的差异;了解顾客真正的期望。同时,要树立员工第一观念,协调员工服务背景、员工行为模式和消费者行为模式,贯彻顾客第一的经营理念。

      市场化战略以市场为主导,完全按市场规则运作,这对于生产领域技术变革和信息化背景下,把顾客满意作为自身经营宗旨的公司来说显得更为重要。市场化的标准有:公司内部权责利明确;各板块之间清晰的业务关系;按市场运行规律运作,讲求实用和效率市场为主导,即一切跟着市场走,紧紧把握市场的脉搏才能使公司立于不败之地;追求利润。

      随着市场竞争的加剧,顾客需求的多样化,顾客从对服务的认可转移到对品牌的认可,所以标准化可以树立企业品牌的形象进而赢得更多的消费者。公司所有环节和流程,不管在哪一个发展阶段和时期,都需要有一个标准化的工作计划。

      专业化战略指经营的各个环节根据不同的生产经营过程分成几个业务部门,并使其固定下来,在经营中,所有的商业活动都具有详细具体的分工,不管员工发生什么样的流动或调整,标准化和专业化都可以包装保证公司连续的良好运行。

      在公司运营和扩张的过程中,不可避免地要生产与业内或业外的公司在资源方面的竞争,也由此产生了在不同价值支配下的不同环境、不同发张阶段、不同行业的不同竞争策略和方式。公司的主要竞争策略有:

      差异化策略是回避直接竞争的基本手段。差异化策略中最主要的问题是确定在哪些方面或把哪些要素差异化。差异化策略已逐步发展为许多公司与竞争对手竞争的有效武器。采取差异化策略需要考虑上方面的因素:一是顾客有什么需求;二是找出竞争对手;三是评估持续比较优势的能力。前两点决定了公司在市场中的竞争状态,第三点主要是考虑公司经营资源和经营能力。差异化不是短期的策略而是需要长期使用、不断占压制对手的手段,所以要保持长期比较优势。

      实行差异化策略首先要把市场上的顾客按要求核心的不同分为几个不同的客户群,其次要求公司在满足顾客需要方面具有其他竞争对手无法抗衡的优势,以充分吸引顾客的购买兴趣,实现公司优势与顾客需求核心的一体化,加深公司需求核心的差异化程度。

      目标聚集策略即确定公司的重要目标,然后通过长期集中地资源投入来追求主要目标的实现,带动公司整个规经营活动的开展。

      略,或者成为产业中的低成本领先者,或者在服务的某些方面取得独树一帜的经营异性,或者集中资源在某特定的细分市场取得成本优势或新异,那么它就能获得高于产业平均利润的超额利润。

      如果公司同时追求多种基本竞争策略,并能同时获得成本依靠和差异化的竞争优势,那么它就能获得更高的收益,也即确立了行业龙头的真正地位,因此,确定自己的竞争策略是取得竞争优势的关键。

      1、国家宏观经济、政治、法律和社会环境比较稳定,在计划期内没有对公司所处行业产生重大不利的事件出现;

      在实施发展战略过程中,公司将主要面临人力资源的制约。公司选址的行业有一定的特殊性,政策面安徽支持招商引资企业的特点,因此,法律法规研究及IT技术的支撑的影响权重非常大,而这一切都需要的相应人力资源的支撑,目前,由于这一行业相对特殊,因此,大陆方面可引进和使用的相关人员非常有限。同时,也由于前述原因,相关管理人员也大量缺乏,而公司需要快速发展,以便形成品牌领先优势和进入壁垒,不然难以形成公司核心竞争能力。

      以自身政策优势及技术优势策略为导向的市场战略,在石台创立和起步至关重要,该时期需要确定的基本模式、管理流程、信息技术应用、标准化复制能力,是公司后续发展形成规模优势和品牌优势的重要基础和保障。因此,能否在石台市场取得初步成功将显得尤为重要,也因此会成为公司后续成败的关键,正因为如此,市场的全新创业可能面临许多需要克服的困难

      安徽石台县旅游业要快速发展,除了将传统的旅游业与互联网结合之外,更重要的是依靠石台县政府的大力支持。

      84%,负氧离子浓度超世卫标准的35倍,土壤及农产品含硒元素,是全国三大富硒地之一,也是华东地区唯一的专做生态旅游的山区县。

      3、石台县具有丰富的旅游资源,石台县现在正式对外开放的旅游景区有10个,其中国家AAAA级旅游景区6个(牯牛降、蓬莱仙洞、秋浦河、怪潭、鱼龙洞、仙寓山景区)。四是石台具有厚重的文化底蕴,目前县域内被列为安徽省非物质文化遗产的有“石台目连戏”、“石台油坊榨制技艺”、“石台唱曲”。

      1406平方公里,特色山城,融生态、旅游为一体,素有“九山伴水半分田”之称。森林覆盖率80.7%,植被覆盖率为90%,空气新鲜,被称为“天然氧吧”,空气中的负氧离子浓度最大值可达31万个/cm,超过世卫生组织界定的清新空气标准35倍。石台是国家级生态经济示范区、“中国21世纪议程”试点地区、“全国无公害农产品基地县”、中国山茱萸之乡、安徽省特色农业示范县和中国绿色食品(茶叶)生产基地,被誉为“中国原生态最美山乡”。独特的绿色生态环境,孕育了石台丰富的物产资源:木竹、矿产。独特的富硒农产品、富硒茶富硒山泉等蕴含了极大的开发价值。

      AAAA级旅游景区2家,AAA级旅游景区3家,AA级旅游景区2家。国内旅行社8家。星级旅游饭店(餐馆)10家,其中三星级旅游饭店2家,二星级旅游饭店5家,无4星级以上宾馆。三星级旅游餐馆2家。全国农业旅游示范点1个,安徽省最佳旅游乡镇4个。全县旅游直接从业人员近3000人。

      石台县位于安徽省南部,东与黄山景区交界,南与典型徽派建筑风格黟县和祁门县相连,北邻佛教圣地九华山。九华山130公里;池州市77公里;黄山市150公里;合肥市270公里;南京市330公里;上海490公里。距沿江高速、合铜黄高速入口分别为40公里、70公里;距安庆机场、九华山机场(明年3月启用)、沪宜轻轨(明年通)均一小时里程。石台县内公路四通八达,省道221、325线贯穿东西。

      牯牛降------国家级森林生态内行的自然保护区,又称“西黄山”,现存有5万亩原始森林,以雄、奇、险、秀著称。地处石台县与祁门县交界,距石台县城二十多分钟车程。2005年景区正式对外开放,经过几年的发展,在合肥、南京、武汉等地区旅游市场有了一定的知名度和美誉度,得到了部分旅客的认可,游客年接待量逐年上升,2010年游客接待量突破20万人次,被授予国家级“AAAA”景区。现由“石台县牯牛降风景区管委会”(县政府派出机构)和“安徽省石台县牯牛降旅游发展有限公司”(县国有)负责经营。

      蓬莱仙洞------天然钟乳石,鬼斧神工,称为“溶洞奇观”。距县城10分钟车程。2010年度接待游客约6万人,去年起由县政府派出机构负责经营。

      李白七下江南流连忘返,被誉为“诗之河”的最美河流。2010年共接待飘流人数约4万人。目前由各自投资者负责经营。

      大山村------有“中国富硒第一村”和“长寿村”之誉。仙寓山-------七彩大峡谷和保存完整的明清古徽道和古战场遗址。

      近十年随着中国资本市场不断发展,部分实体企业抓住金融资本创新机会,使自己也踏上一个新台阶。旅游企业典型的有:中国国旅、中青旅、携程旅游等,它们充分利用资本市场扩大旅行社主营业务的同时,进一步延升客户上下游价值。中青旅投资浙江乌镇二期改造,提升乌镇景区整体形象,集观光、休闲、会展一体,给企业创造了新的利润,带来一种新的经营模式。

      银商宝旅游隶属金融背景的银商宝集团,充分利用银商宝集团的金融属性背景,将旅游业务上下游链延升。上游即:选择旅游景点、旅游度假村等开发,下游即:创造旅游客户价值延升渠道的建立、营销及维护管理。在激烈竞争的旅游市场中,选择一条金融资本和旅游实业充分结合之路,应该是发挥银商宝旅游特点而有异于其它旅游企业的战略定位。

      是完全具有可行性的。银商宝旅游、银商宝集团目前具有公信力,在中国境内,特别是部分地区更有“议价”能力。集中“人力”去寻找发现。目前,交通还未完善、蕴含旅游资源丰富且还没充分挖掘的景点景区项目。

      成立投融资管理公司,招募金融人才,将银商宝集团属下互联网金融,将旅游景区、旅游度假村等做成金融衍生产品,营销到银商宝旅游下游渠道客户以及其它法人和个人。旅游产业基金将充分支持银商宝旅游实业经营。

      2017年,公司受到国家政府相关部门的肯定与表彰,公司荣获“信用中国行业十大诚信品牌”、“首批中国诚信优秀企业”、“中国诚信经营AAA级示范单位”、“中国十佳诚信品牌”、“中国互联网金融行业诚信龙头单位”、“中国电子商务行业公众满意十佳典范品牌”、“中国搜索官方推荐诚信企业”、“中国数字货币行业优秀示范企业”、“中国数字货币行业优秀品牌企业”、“2017中国数字货币最具公信力领导品牌”、银商宝公司是“中央电视台中国企业家联合成长计划”的入围企业等。

      公司核心技术团队由多名资深互联网专家组成,拥有多年的从业经验及全球顶尖技术,从成立至今,以专业的技术团队、安全的金融资金管理、全天候的客服/技术支持在市场中取得了巨大的成功,在行业里享有极高的声誉。

      公司运营团队由互联网和金融行业资深的运营专家组成,均拥有丰富的实践经验,围绕交易系统、区块链网络、产品设计、安全防范、风险控制进行了全方位的设计和实现,致力于提供稳定、安全、简约、快捷的交易服务体验公司致力于打造全球一流的数字商品服务平台,推进数字商品实

      旅游业往往伴随着城市化进程快速增长而且在城市进程结束后的时间内仍得到延续。国家“十三五”规划已明确经济发展要调结构,扩内需。市场普遍把旅游当成可选消费,而且其抗周期能力在“内需消费类”中算是较强的,特别是景区。基本不受短期经济波动的影响,但受突发事件的影响。

      国家旅游局统计:2011年1月----6月国内旅游人数13.3亿人次,同比增长13%,国内旅游收入9200亿元,同比增长22%。从盈利能力方面看,景区公司提价能力较强,是对抗通胀的绝佳品种。从旅游行业来看,景区增长最好,经济型酒店次之,星级酒店和旅行社一般。

      秋浦河。其中牯牛降和蓬莱仙洞经营权在县政府属下“公司”负责经营,容易商谈合作事宜。其中,牯牛降双河口景区小火车项目:高架游览车,轨道路线由景区大停车场票房的廊式建筑为起点,沿东山道下方搭建轨道至景区山顶为终点,整条线米,往返行程共370米,总投资约5000万元。蓬莱仙洞主要是洞内景区改造。牯牛降景区入口处,现有相当二星级宾馆一座及停车场都

      需改造,停车场周边有荒地几十亩,共可建成四星级标准会议厅、特色餐厅、接待厅、星级民宿、小型停车场等。牯牛降景区海拔约600米处(牯牛降海拔高约900米),有上千亩空地可提供给投资商开发,可建成四星级标准低碳木屋、会议中心、分时度假别墅。蓬莱仙洞附近倘有几百亩地可用来商业开发(目前已有开发商在商谈该项目)。县城内仅余约600亩依山傍水“宝地”可商业开发(县政府要求有主题性内容项目)。

      “石台旅游”概念,定位为集观光旅游、健康养生、休闲度假等为一体的互联网金融生态圈。秋浦仙境项目简介

      1.孝文化园建设投资1.2亿元,建设10万个福位(海会堂地宫项目)。预计市场市值保守30亿元,减去建设成本和销售成本15亿元,保守一期收益15亿元(不含后期综合服务费用的收益),该项目已报行政许可。

      2、和龙山休闲养生小木屋100套计划投资2千万元,市场预计租赁销售一亿元。市场预计盈利5千万元。

      4、4A级景区建设(含景区设施)预计投资5千万元,年接待游客50-100万人次,门票价格60-120元,三年收回投资。

      5、嘉佑寺(唐朝灵庆院)复建投资3千万,市场预计(含香客捐赠)当年收回投资效益并产生社会和经济效益。

      以上项目总投资为3650万元,我公司已完成投资1650万元(含征地部分民宿房屋的重建和维修)。该项目需继续投入1000万元即可在18年7月1日即可对外运营,后需在追加1000万即可完善和完成所有建设项目。此项目建成固定资产增值预计1.5-2亿元(不含市场运营收益),该项目公司已成立开始运营操作。

      该项目总投资8400万元,规划占地面积2000亩。我公司已与政府签订合作协议并已征收村民民居和部分土地,前期我司已投资370万元。

      该项目前期总投资预计为2350万元,目前该景区项目道路已与政府签订合作协议,前期政府已对道路投资460万元,供电设施投资280万元。我司已投入300万元。此项目投资性价比较高,有资金注入预计今年10月1日即可对外运营,项目占地4000亩(含林地)可建成4A级景区和国内一流的高档养生民宿项目,自然条件优越,项目建成市场价值预计3.5-5亿元。

      1、牯牛降新办村收购预计投资800万(33栋古民居和山场山地收购)。具体规划见项目收购后实施。

      2、新棚村鸡公岭项目开发预计投资500万元、红色旅游皖南新四军医院复建150万元、红色旅游接待200万元、清溪河开发500万、度假山庄建设500万、其他附属设施建设150万元。该项目一期投资预计2000万元,二期投资预计3000万元,该项目建成后可成为皖南九寨沟。该项目我司2012年开始该项目的前期运作,已投入宣传经费,含富硒茶产品开发270万元。

      7、仙寓山甘爵山寨收购预计600万元。前期已建成两栋接待民宿和1500米峡谷景区观光栈道。收购后投入200万-500万元即可对外运营。

      1、唐田白云洞洞外已完成初具规模,前期已投资360万元(含水库和部分道路田地的征收和征用以及道路基础平整),现需投资征用林场1200亩投资1000万元(林场年收益200-300万元),洞内施工预计500万元,洞外含宾馆和接待设施预计投资500万元。预计总投资2500万元即可对外运营,该洞交通优越靠近国家级湿地保护区升金湖(天鹅的故乡),

      2、梅村长生洞洞内投资预计800万元,洞外投资预计600万元,道路建设预计200万元,宾馆和景区观光缆车预计1200万元,游客接待中心预计200万元。总计投资3000万元,建成市场价值预计10亿元。

      以上项目秋浦仙境已与相关部门签订合作开发协议,并取得开发权和经营权。具体内容见秋浦仙境内部文件。

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