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  • 有谁可以介绍一些团队任务分配管理软件?

  • 作者:  来源:本站  日期:2019-04-13 21:44:43
  •   作为一只office长颈鹿的我跟你说!就不管从界面简洁度还是使用效果来看我都首推Worktile!(简洁,扁平完全没有那么多花里胡哨的鸡肋功能,舒坦~)

      首先是任务分配,在里面每个任务都可以分配给不同负责人,并且自主设定任务优先级与截止时间,罗列再多任务也全然不慌!

      然后是进度监察,已完成/进行中/未完成项目开头的进度数字说明与下面的三色比例进度条双管齐下的对你进行任务进度提醒,保证你的任务完成度!满满的仪式感,在这种状态下完成一天会不会很有成就感呢?

      最后就是任务进行,将任务进行状态的把控权完全掌握在自己手里,自主规划进行顺序,还有什么比这些更开心的呢(难道你就想按部就班的完成一天的任务,不想找到属于自己的高效办公顺序吗?)

      最重要的一点,Worktile对小团队(<10)是完全免费的!!!既然有免费的为什么不来试一试呢,你应该会爱上它并且离不开她的,起码我是这样~~~

      目前团队任务分配管理软件非常多,与其选择功能有多强,不如选择能解决团队问题,是否是团队中可以顺利推行下去,能让团队真正受益,提升团队工作效能的工具,对于初创团队更是这样。

      1、管理者不能得到及时的工作反馈:他在哪里,接触了什么客户,进度如何?终日忙碌却不知其工作日程,很容易造成监督缺乏,长期下去,疏于管理员工也会滋生惰性,滑水的员工就是这样诞生的。

      日事清拥有“日程”功能,管理者可以要求每位同事将自己的日程按照轻重缓急写在日程中,每位员工可以在日程中合理规划自己的事项。

      日事清还支持通过设置权限,让管理者可以看到各位同事的日程,例如今天跟进哪位客户,拜访哪个公司,沟通结果如何?管理者都可以通过日事清轻松查看

      对于销售管道管理和销售进度跟踪,我们日事清会利用自己公司研发的软件优客邦crm系统供本公司使用。

      除此以外,以日事清的销售部举例,我们还通过计划管理来进行销售管理。在日事清的计划看板建立销售的目标、和策略。建立“销售部2018第三季度计划,以每位销售的名字作为一个单独的卡片,从目标-策略-行动,从公司总体的核心目标分解部门目标,然后将部门目标进行拆解,分到个人。这样,让每个人都能够了解公司的整体战略,还能够根据分配的目标,制定个人的行动策略。

      信息的透明会减少沟通成本,促成组织的高效。在日事清中,任务、云盘、笔记都是相互关联和打通的,分享客户信息和方案的方式有很多种。

      1、任务分配和跟踪项目进度,可以在日事清的看板对整个项目进行拆解,并分配到个人,设置时间。以日事清这款产品的产品开发举例:

      日事清的统计功能,从多个维度体现团队计划进展,员工工作情况等,从而来考核员工工作量、饱和度等等

      最后,对于题主关注的多终端同步,日事清无疑是可以做到的pc端、网页版、ios、安卓同步更新的。对于初创团队,成本、易用和灵活也是要考虑的因素。日事清无疑是团队协作软件中最经济的选择。

      本文作者:日事清(微信公众号:日事清订阅号rishiqingv)作为高效能团队管理专家,日事清为追求高效、有序的工作方式的团队管理者,提供专业、有效的团队管理工具和方法,让工作变得井井有条。

      更简洁的界面、更方便的操作 更加有效的任务、优先级安排方式更直观 及时的反映出工作进度 更高的沟通效率 更好地沉淀企业的知识文化

      提高30%工作效率的高效管理法则,助你将平庸团队打造成王牌之师,将无用庸才变得力干将,让员工自律协作,让结果执行到位,让管理者轻松带队,让老板掌控全局。

      日事清目前已经服务中国铁塔、参考消息、恒大地产、国美、苏宁、赛科斯、华生集团、昌河汽车等众多国内知名企业、团队,电商知名企业名妆堂、广州智族、金华摩亚杰卡、南京初刻电商,科技知名企业大疆无人机北京子公司,机关单位云南省委组织部、中国火箭运载研究院、航天二院206所、南昌市公安局、中石油西北第一采气厂亦是日事清服务客户。

      如果不强求中文版那vsts也不错,当然现在已经被微软改名部改名为Azure DevOps了。

      无限私有仓库,task/issue tracker,还集成了CI/CD,除了慢点和没中文之外真的没什么缺点了。

      根据题主的问题我判断,猜测题主可能是1、初创团队的领头人 2、中小企业的管理者3、某项目团队负责人。

      worktile,去年刚拿到融资,产品本身就我的体验还是不错的。该产品主要特征有以下几点:1、以任务为核心,强调协作过程。

      worktile的任务管理本质上并非todolist本身的管理,也包含了todolist在内地协作过程管理。如图所示:

      所谓的过程管理即表现在任务描述与评论管理中。将全部需要完成的提醒项整理。另外将跟进的过程放在其下的评论中,包含附件。该任务的整个过程可一目了然。在我使用这个软件时最好的感触就在这里,所有过程对于参与的相关人员一目了然。

      成员管理分为两大类:一类以公司组织架构的为基础模型的公司架构式的成员组合方式;另一种是自由式,即邮件邀请式。前者的好处是便于公司统一管理,有利于公司内部信息保密,有利于公司内部人员互相交流等等。

      这类组织人员的方式适合有一定规模和雏形的公司组织,便于软件实施,人员统一管理,权限管理,考核管理等

      对于强调团队协作的软件来讲,及时沟通不是核心组件,但却是必不可少的组件之一。即时通讯模块的意义主要在于方便项目推进过程中的诸多细节的探讨,问题的及时反馈与加强团队成员之间的交流。从项目推进本身和团队成员管理两个方面都必不可少。

      是激励、敦促员工推进项目的强有力的任务属性。todolist只能作为提醒与整理的方式,确无法促进项目每个环节的持续推进,至少没有相应的促进。因而进度管理至关重要。

      专业的绩效考核或许并非此类软件的强项,但是既然有了[任务管理]这一团队成员最基本的绩效参考数据元,有效利用任务的元数据进行员工绩效考核可能是此类软件之于管理者最有力的帮助之一。

      采用何种协作、管理软件只是一种方式,手段。遵循何种理念,以何种理念,何种方式使用软件也同样重要。

      现代管理学之父彼得·德鲁克_百度百科-的管理理念想必已被人[传送]多年,然而真正能够践行的企业,尤其是国内的中小企业想必也是少之又少。国内中小企业并不重视管理,不仅仅是不重视德鲁克的那套管理之道。公司员工离职率高不关心,项目胎死腹中归责于员工,等等,一系列的老问题新问题,很少有企业主从公司管理角度思考并付诸实践地解决相应的问题,而是坐视不管,任其发展。当然各种难以言表的原因与中国特色的国情可能是复发推进的原因,然而不重视管理,忽视企业管理必将为当今时代所淘汰。

      基于德鲁克的目标管理_百度百科理念,鱼骨产生。目的在于帮助企业管理人员重视企业管理,使管理者本身、员工自觉形成良好的目标管理理念,形成以目标管理为核心的团队协作习惯。

      任务管理主要为用户提供某阶段的所有任务list。这个管理平台不设定项目的概念,而是通过任务的“父子关系”关联所有相关的任务。任务管理强调两点:一是目标管理,二是任务进度(协作过程)管理。确定目标,并重在执行。

      pc、mac采用了和qq类似的设计,但是没有qq过于庞杂的附属功能,强调清爽办公。(一开始我们采用的是绿色的主色调,也是为了强调清爽、绿色办公,目前移动端还保留的最初的绿色设计)

      以任务管理为依托,客观的绩效考核是鱼骨所强调的考核理念。考核团队成员的所有该周期内的任务状态一目了然,减少考核中的主管因素的影响。

      很多人其实会奇怪,怎么叫[鱼骨]这样一个名字呢?其实这个主要还是来源于鱼骨图、鱼骨分析法。

      希望能帮助题主和有相关需求的人。也期待题主的反馈和大家的反馈意见。如果您想试用产品,可以到官网查找相应的联系方式,也可以直接站内信通知我,或者发邮件到我的邮箱:。

      v部落,相当靠谱,有网页版、ios版、Android版。免费的就足够用,如果有需求可以付费,价格不算高

      jira可以试试。扩展性比较强,可以用于BUG提交,也可以用于项目跟踪,也可以作为任务分配系统。每个任务状态发生变化的时候,会发邮件通知管理员或者BOSS。比较推荐。

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