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  • 团队管理心得体会范文(2篇)

  • 作者:  来源:本站  日期:2019-05-03 13:48:55
  •   团队管理心得体会范文(2篇)_学习总结_总结/汇报_实用文档。团队管理心得体会范文(2 篇) 团队管理心得体会(范文一) 最近自己周边发生了太多的事情。在真正的团队管理中,我有太多的心得想 和大家分享。 首先, 在团队管理中真正的领导首先应该体会到同伴的痛苦与困

      团队管理心得体会范文(2 篇) 团队管理心得体会(范文一) 最近自己周边发生了太多的事情。在真正的团队管理中,我有太多的心得想 和大家分享。 首先, 在团队管理中真正的领导首先应该体会到同伴的痛苦与困难。既然你 是一个管理者, 你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的工作更有效率,为 团队指明方向。在这个基础上,尽可能地和你的伙伴员工站在一条线上,感受他 们的困难,感受他们的快乐。这样才能真正赢得团队的尊重和接受。工作中不能 总想着因为自己是领导就有权使用最好的设备。 而要考虑到下属和员工使用较差 的设备时的不便和痛苦。要真正意识到领导独立办公室不是尊严和地位的象征, 而是因为需要独自沟通,又需要知道下属工作的时候留给他们足够的面子的需 要。 第二,每个人都是人才。对于员工而言,每个人都是人才。所以在团队中, 千万不能指责一个员工笨。 这么一个简单的评论伤害的不只是一时的心情。如果 内心对你心怀尊重,你这个“笨”字伤害的是个人对他自己一生的评价。天生我 才必有用,这句话不是专指自己的,更重要是说你的员工和下属的。既然天生我 才必有用, 那么天生他才也有用。当因为团队的发展需求需要裁掉一些员工的时 候,首先应该注意的是发现员工的优点,帮助他树立信心。甚至利用自己作为领 导的资源为他的个人发展提供一些有益的建议,或者推荐到更适合他的岗位上 去。因为,他是人才。 第三, 在团队管理中应该勇于分享。这里的分享不只是分享自己的信息和知 识, 更多情况下是要分享自己的感受。很多人认为自己作为领导的真正的能力是 某种绝招。 泄露了某种能力或者绝招就会威胁到自己的领导地位。其实不是这样 的, 乐于分享不仅能让团队取得更大的进步,还能让自己的绝招经过集体的智慧 变得更加强大。团队也会因为你的分享,而回馈更多的尊重。真正的领导的尊重 是从分享和帮助开始的,而不是从某某总的称谓开始的。 第四,要给予团队足够的理解和耐心。在现在的最先进的人力资源管理中, 其中招聘环节搞得最复杂。不仅要通过原有的领导那里了解员工工作是否真实, 还要通过背景调查了解员工之前岗位中出现的种种问题。 其实这些工作的本质就 是了解和理解你的员工。 一个员工的频繁离职可能不是因为其不稳定,而是因为 他的职业经历不是那么顺利。 一个员工不远千里希望加盟一家公司可能真实的原 因是想夫妻团圆或恋人相聚。 或许团队的进步不是像我们想象的那么快,我们要 真正去思考这个现状背后的原因,给予团队足够的耐心。 第五, 要让员工学会自己管理自己。让员工自己管理自己的法宝就是让员工 自己学会如何计划自己的工作。 一般的团队都是每天一大早领导分配任务,今天 张三干这件事,李四干另一件事,王五干最后一件事。一天结束后,领导为当天 的工作做点评,结果谁做的好,表扬,谁做的不开痛批一顿。这样的管理结果就 是领导每天都在想着明天安排员工做什么事。怎么考核。很明显,一个人的精力 是有限的,当这个领导的下属超过 6 个人的时候,问题就出现了。因为他不能顾 及到每个人的工作安排。 所以没有被安排到的人就会心存侥幸,被安排到重任的 人就会叫苦连天,埋怨老天不公。另一方面,员工面临的工作有事是会变化的。 客户的临时变卦会让原有的工作计划变得无从下手。 原先被派了任务的员工可能 因为外部原因工作任务变得不堪重负,也可能变得微不足道。团队效率之低下可 想而知。 我认为领导要花时间教员工自己学会自己计划自己的员工, 学会以结果为导 向考核自己的员工。 自己计划自己的工作是一种能力。并非所有的员工有具备这 种能力。为了团队的成效整体提升,为了团队的效率,作为领导要教会团队具备 这样的能力,这是一个磨刀不误砍材工的举措。员工每天花一个小时做计划,看 似浪费时间, 但是你却省去了为他们如何计划安排的时间,并且员工自己安排的 计划一般自己都会努力实现。 团队管理心得体会(范文二) 火车跑的快,全靠车头带。不管是一个作战团队,还是一个生产小组,在生 产建设过程中能否上一个新台阶,领导班子能否发挥战斗堡垒作用至关重要。一 个优秀的团队往往潜藏着一个强有力的团队管理层, 在这个团队管理层中潜藏着 一系列引导秩序, 发挥主导作用的体制和团队管理成员。团队成员的工作行为在 大部分情况下要受到团队管理者的影响。 这就要求团队管理者有较好的素质和能 力,当好他们的头。 一、生产管理工作中要“鱼”“渔”并举。 古人云:“受之以鱼,不如授之以渔”,在基层团队管理工作中,团队管理 者首先必须是被管理者的师傅, 只有这样才能在团队管理工作中具有强有力的说 服力,我想没有那个人愿意服从不如自己的领导。在我看来“渔与“鱼是辩证 的统一,“鱼”作为基层工人追求的唯一目的,“渔”作为获得“鱼”的手段和 方法,最终的目的也在于如何获得更丰富的“鱼”。只有那些愚昧的人才会拒绝 授之以“渔”。所以授之以“渔”是基层团队管理者与被管理者进行情感交流的 最好方法。反过来说,团队管理者为达到目的求“鱼”授“渔”也符合辩证法, 如果舍“渔”求“鱼”恐怕是很难达到目的的。 我们知道, 一个生产团队追求的唯一目的就是效益,但是生产效益并不等于 获取效益的技能和方法。 如果团队里的每一名成员只潜心于获取自己眼前的那些 小小的“鱼”,不顾全大局,不注重改革创新,从而获取捕鱼的方法和技能。不 仅难以得到小鱼,而且集体的这条大鱼也要受到损害。在我看来鱼是有限的,更 多的鱼需要在今后的工作中不断地创新才能取得, 那么技能和操作水平的提高就 显得尤为重要,也就是渔的掌握,作为基层团队管理工作者,要充分掌握一线员 工的心事,进行引导教育,然后授之以渔。 二、企业管理中的罗森塔尔效应。 “罗森塔尔效应”充分表现了在教育中,教育者和被教育者之间的关系。其 实在团队管理工作中, “罗森塔尔效应”具有同样的说服力。每个人都有一种虚 荣心,谁都喜欢听些激励的话,没有任何员工愿意面对成天板着脸孔的领导。当 团队管理者对被管理者有足够的信心和好感时, 被管理者得到激励就有可

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